板带事业部精益管理项目攻关节点汇报顺利召开
2021-09-02 10:00:30

     近日,精益管理项目攻关节点汇报在板带事业部东海活动室召开。公司领导、分厂厂长、精益干事以及项目组长共计40余人参加了本次会议。


     汇报中,项目组长以PPT演示的方式进行展示分享,通过六西格玛DMAIC的改善思路,展示了项目开展的进程、现状问题识别、改善措施制定和指标监控数据统计,项目团队已取得的成果。公司领导、各厂厂长以及精益办组成的评委组从汇报的演示技巧和项目进程两个维度对各项目开展情况进行了综合打分评价。汇报过程井然有序,内容充实,达到了预期的目的。


     据了解,精益管理攻关项目于年初各分厂就开始选题上报,最终精益办结合公司年度的运营计划确定了10个项目课题,其中效率提升类项目4个,质量改善类项目5个,成本降低类项目1个。各项目团队在2月中旬组建成立,各项目分阶段进行推进。


     此次项目汇报是对项目进度及阶段输出成果的检验,有利于项目的交流分享,各项目组相互取长补短,调动了项目组成员的积极参与度,最大化发挥出团队的智慧。最重要的是通过项目攻关改善,有力地支撑公司运营计划的达成。


     汇报结束后,公司领导对项目攻关取得的成绩予以肯定,并指出各个精益攻关项目要做好指标的长期保持,改善措施要固化,不能出现反弹。各单位在做好公司项目的同时在分厂内部也要自行开展项目攻关,针对日常出现的问题要能够利用项目的思维方法及时去解决。


     本次汇报对项目现阶段工作进行了总结梳理,检验了项目取得的阶段性成果,同时也发现项目不足之处,为项目的改善及下一步推进奠定了基础。