近日，中国铝业出台《模范工厂创建指导意见》（以下简称《意见》），对该板块公司模范工厂创建工作进行具体指导规划。

　　据了解，模范工厂是指经营业绩水平、成本控制能力在同行业中处于领先地位，消除粗放管理，同时在管理上形成精益的、可复制推广的机制和最佳实践，有良好企业形象，具有示范引领作用的企业。

　　在当前形势下，中国铝业通过模范工厂的创建，对标行业一流，树立公司管理标杆，引领公司所属企业全面优化专业管理，建立适应市场的体制机制。目前，创建模范工厂是中国铝业持续消除管理瓶颈，促进业绩提升的重要抓手；是快速推广复制CBS 模块，系统提升管理水平的有效途径；是加快实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。

　　《意见》指出，模范工厂构建要做好四个结合——与公司发展战略和本质脱困目标相结合，与中铝公司2014 年推动文明生产专项治理活动相结合，与已经成熟的运营转型精益管理理念、工具方法相结合，与中铝公司2014 年安全标准化建设和环境保护目标相结合，并在三年内创建模范工厂1 个，各实体企业每年至少创建模范二级单位1 个。

　　《意见》要求，中国铝业要以“现场管理”模块全面推广为切入点，全面提高现场管理水平。开展专项治理，快速消除显相浪费，消除水、风、电、气、汽、油、尘的跑、冒、滴、漏现象。通过“5S”管理，实现现场布局合理，物品定置定量，物流畅通有序，现场环境整洁，目视标识清晰；确保设备、管网、工装、器具等完好、整洁；工作效率、文明生产水平普遍提高。通过推进标准化作业，在保证安全和质量的情况下，实现人、机、物的更有效组合，达到轻松高效，浪费最少的生产状态。通过推进问题解决机制，使问题及时被发现，并得到有效的分类和分析，从根源上解决，从而防止问题的重复发生；通过问题解决，让员工掌握更多的解决方法，推进业绩和能力的提升。通过目视化管理，使问题无处藏身、管理一目了然、业绩明明白白。并通过业绩管理，将目标层层分解到每一名员工，用业绩考核与业绩对话，让员工明白自己的差距与努力方向。

　　《意见》要求，要选择重点，推进项目制改善，稳扎稳打，循序渐进。模范工厂创建是一项系统工程，是从顶层设计到岗位标准化整个系统达到功能模块评价中“先进”的一项工程。各企业要紧密结合自身实际，系统筹划，阶段推进，关注实效，不走形式，从最基层的模范班组创建入手，树立标杆，逐步扩展到创建模范车间、模范二级单位、模范工厂。