本报讯  10月5日，南山轻合金公司在公司办公楼会议室召开了“5s管理会议”，各部门主要负责人出席了本次会议，会议由人力资源部部长田鲁峰主持。

会议要求，为保证5S管理工作的正常运行，公司及各单位要按照公司安排的时间节点定期推进，按时召开工作会议，发现问题及时整改，各分厂要针对部署抓紧落实，加强培训使全体员工加深了解与认识，进一步完善5s管理体系。会议决定，以轻合金公司为单位成立推行小组，公司总经理任组长，公司副总经理任副组长，各相关部门及分厂领导任成员，推行小组下设推行办公室，确保全员参加。

““5S管理”体系是源自日本企业的一种全新的管理模式，指在组织内部持续开展“整理（Sort）”、“整顿（Set in order）”、“清洁（Shine）”、“标准化（Standrdize）”、“保养（Sustain）”五项活动。但“5S管理”不仅仅是清扫现场，而是为了从根本上避免浪费，为了进一步提升公司的企业管理水平，提高公司全员劳动生产效率，给广大员工创造一个舒适、整洁、和谐、安全的工作场所和空间环境，使公司的现场管理、生产管理等各项基本管理工作及企业文化建设提升到一个新层次