（通讯员 栾宁）近日，精益六西格玛管理项目启动大会在轻合金公司隆重召开，精益六西格玛管理项目的启动，将对轻合金公司生产管理起到积极的促进作用。 

    据悉，精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过将精益生产与六西格玛质量管理工具相结合，以达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

    启动大会上，由来自深圳中普咨询公司总经理对精益生产管理的优势以及对企业的影响进行简短的概述。南山轻合金总经理隋信栋、南山铝业股份有限公司总经理宋昌明分别向首批TPM小组成员进行授旗、授牌仪式，并分别作出重要讲话。深圳中普精益企业管理咨询有限公司的唐老师从“为什么需要精益六西格玛”着手，详细阐述了普遍存在的六大突出问题：人机效率低、非增值时间多、员工单一技能与分工过细、标准化（工艺标准/流程标准/时间标准）、计划物控、质量保证与过程管理。同时强调了项目成功的四大要素：顾问的服务经验与承诺、管理层的正确行为、参与团队的正确行为以及系统执行会议结尾由精益办公室主任张日强对精益六西格玛的项目组织架构、职责以及项目的管理、考核办法分别作出重要阐述。

    2017年是集团公司的“管理效益年”，轻合金公司将不折不扣的推行精益六西格玛管理，建立“全员参与工作机制”，通过“现场规范化、生产整洁化、管理精细化”实现“效率提高、成本降低和产品质量的提升”，我们有能力、更有信心把这项工作推展开，为集团公司精益化管理工作树立典范。